“一樓大堂地面鋪有防滑墊通向大門(mén)，但是你們卻愿意選擇從光滑的瓷磚地面通過(guò)。”2015年7月，工程公司邀請Bechtel開(kāi)展為期2個(gè)月的咨詢(xún)對標，在一次隨意的交談過(guò)程中，一位專(zhuān)家無(wú)意間提及，但時(shí)任工程公司總經(jīng)理束國剛卻深受震撼。后來(lái)，這個(gè)案例在多個(gè)場(chǎng)合被提及，束國剛這樣解釋說(shuō)：“兩點(diǎn)之間無(wú)疑直線(xiàn)最短、效率最高，但是在效率與安全方面，他選擇了安全，選擇了繞路。顯然安全已經(jīng)成為了他的習慣。”
尋找差距、取長(cháng)補短是對標的主要目的，問(wèn)題可以解決，不足可以改善。但要在思想上產(chǎn)生轉變，卻并非易事，正所謂“冰凍三尺，非一日之寒”。
記得在2011年2月，在紅沿河和寧德兩項目，短短兩周內接連發(fā)生3起安全事件，給已經(jīng)駛上批量化建設快車(chē)道的工程公司當頭棒喝。從那時(shí)起，工程公司開(kāi)始了安全生產(chǎn)方式的轉型，要求全面落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”理念，提出了“零死亡、零重傷”安全目標。但在當時(shí)，所有人心里都畫(huà)下一個(gè)問(wèn)號。在中國，重大工程項目都會(huì )伴隨著(zhù)人員的傷亡，核電這么大的工程項目，“零重傷”可能嗎？
在接下來(lái)的幾年，工程公司每年都會(huì )選擇在3月11日（日本福島核事故紀念日）或者3月28（美國三哩島核事故紀念日），以一場(chǎng)核安全震撼教育開(kāi)啟一年的安全文化系列活動(dòng)。五年里，工程公司在安全文化落地方面不斷加大力度。每年約有2000余人參與到安全隱患和質(zhì)量隱患的排查工作中，至今已累計排查隱患200余萬(wàn)條；電子化移動(dòng)終端的開(kāi)發(fā)，讓隨時(shí)、隨處排查隱患成為可能，提升隱患排查與治理的效率；公司開(kāi)展“零缺陷團隊”和“當責”文化建設，在設備制造階段，把設備質(zhì)量問(wèn)題留在廠(chǎng)內，在設備安裝階段，不把質(zhì)量問(wèn)題留給調試和運行。同時(shí)，通過(guò)AE培訓聯(lián)盟開(kāi)展培訓和中廣核核電設備國產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心兩個(gè)平臺，工程公司不斷向建安承包商、設備供應商、政府機關(guān)及科研院所等單位傳輸安全文化理念。
安全文化系列教育逐漸深入，讓每個(gè)人從“要我核安全”到“我要核安全”悄然轉變著(zhù)。安全文化的種子在不斷生根、發(fā)芽，連續兩年“零死亡、零重傷”的記錄就此開(kāi)始。
但我們必須清醒地認識到，我們距離將安全文化“內化于心，外化于行”的目標還有差距。業(yè)界常說(shuō)，每一次安全管理水平的飛躍提升都是基于血淋淋的事故教訓，安全管理水平永遠滯后于生產(chǎn)力的發(fā)展水平。大到國家《安全生產(chǎn)法》的提出，小到公司的“安全生產(chǎn)方式轉型”，都不外如此。2016年，集團提出“讓安全成為習慣”，卻是基于優(yōu)良、卓越的安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)，要在理念上形成一次質(zhì)的飛躍。
從“生產(chǎn)”到“生活”，對于安全而言，差別大嗎？看上去一字之差，實(shí)則質(zhì)之飛躍。筆者讀了七年的安全專(zhuān)業(yè)課程，從事了十年的安全管理工作，安全真真切切的影響到了我的生活、影響了我的家人。安全都是小事，是被人瞧不起的上車(chē)系安全帶，開(kāi)車(chē)不斗氣，開(kāi)車(chē)不打電話(huà)，陌生環(huán)境先確認逃生出口等，其實(shí)安全就在于你我的轉念之間，并且我也堅信，在生活中已將安全養成習慣的人，在工作中一定更加珍“守規矩”。一字之差，差別大嗎？其實(shí)真的不大！
當代社會(huì )，安全意識已經(jīng)被提升到前所未有的高度，8.12天津塘沽爆炸事件，12.20深圳山體滑坡事件，激起了我們對安全的思考，對生命的尊重。對核電而言，我們相信，遵守程序是敬畏核安全的開(kāi)始，守護核安全是我們的使命；我們相信，讓安全成為習慣是對我們自己負責，是對我們的事業(yè)負責；我們相信，對于安全文化，我們必須不遺余力的去捍衛和守護，正是因為它們才是大亞灣三十年篤定深植大地的老根，是打造中廣核百年基業(yè)的奠基石。